Négocier son départ : comment quitter son entreprise dans de bonnes conditions ?

Vous ne vous voyez plus rester dans votre entreprise, mais vous ne voulez pas démissionner et partir sans rien. Ou c'est votre employeur qui vous fait comprendre qu'il aimerait vous voir partir.

 

Dans les deux cas, la même question se pose : comment négocier votre départ, et à quelles conditions ?

 

1. Je veux partir, mais je ne veux pas démissionner : est-ce possible ?

 

Oui, à condition de trouver un accord avec votre employeur.

 

La démission est rarement la bonne solution lorsqu'on part dans un contexte difficile : elle ne donne en principe pas droit au chômage, et vous renoncez à toute indemnité.

 

À l'inverse, un départ négocié peut vous permettre de partir avec une indemnité, des droits au chômage et une date de départ que vous avez choisie.

 

Encore faut-il que votre employeur ait une raison d'accepter.

 

2. Quelles sont les solutions pour partir ?

 

La voie la plus courante est la rupture conventionnelle : votre employeur et vous convenez ensemble de mettre fin au contrat, avec une indemnité au moins égale à l'indemnité de licenciement.

 

Si vous êtes en CDD, le contrat peut également être rompu de façon anticipée d'un commun accord.

 

Et si votre employeur a déjà engagé une procédure de licenciement, tout n'est pas joué : une fois le licenciement notifié, une transaction peut permettre de régler le litige en contrepartie d'une indemnité, plutôt que d'aller devant le conseil de prud'hommes.

 

Le choix de la bonne solution dépend de votre situation, de ce que vous reprochez à votre employeur et de ce que vous êtes prêt à abandonner.

 

3. Mon employeur veut que je parte : combien demander ?

 

C'est la question que tout le monde se pose, et il n'existe pas de barème.

 

Ce que vous pouvez obtenir dépend avant tout de votre rapport de force : votre ancienneté et votre salaire bien sûr, mais surtout ce que votre employeur risque si le dossier part devant le conseil de prud'hommes.

 

Un salarié qui peut démontrer des heures supplémentaires non payées, un harcèlement ou un manquement à l'obligation de sécurité ne négocie pas dans les mêmes conditions qu'un salarié dont le dossier est vide.

 

C'est pourquoi une négociation ne commence jamais par un chiffre, mais par l'analyse du dossier.

 

4. Quels sont les leviers d'une négociation ?

 

Les leviers les plus fréquents sont :

 

Votre employeur peut aussi avoir ses propres raisons de trouver un accord rapidement : éviter une procédure longue et coûteuse, préserver la confidentialité, réorganiser son service.

 

Tout l'enjeu consiste à identifier ces éléments et à les utiliser au bon moment.

 

5. Les erreurs à éviter

 

  • Démissionner sur un coup de fatigue, avant d'avoir étudié les autres solutions.
  • Abandonner son poste en espérant être licencié : depuis 2023, l'abandon de poste peut être assimilé à une démission.
  • Signer rapidement la première proposition, sans savoir ce que vous abandonnez.
  • Menacer son employeur d'un procès sans avoir de quoi le justifier.
  • Attendre que la situation se dégrade pour commencer à réunir des preuves.

 

6. Comment je vous accompagne pour négocier votre départ

 

Je commence par analyser votre situation : votre contrat, votre convention collective, votre rémunération, le contexte de votre départ et les pièces dont vous disposez. C'est cette analyse qui permet d'évaluer votre marge de négociation et de choisir la bonne stratégie.

 

Selon ce que vous préférez, je peux vous conseiller en coulisses pendant que vous menez vous-même les échanges, ou négocier directement avec votre employeur ou son avocat.

 

Je ne négocie pas seulement un montant, mais l'ensemble de votre départ : l'indemnité, la date, la dispense éventuelle de préavis, le variable, les congés, la clause de non-concurrence.

 

Si vous envisagez de partir ou si votre employeur vous pousse vers la sortie, ne prenez pas de décision dans la précipitation. Un premier rendez-vous permet souvent d'y voir beaucoup plus clair : prendre rendez-vous.

 

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